以逸待劳能拖垮对手《以逸待劳·养精蓄锐》故事讲解

以逸待劳能拖垮对手

成语　以逸待劳　养精蓄锐

解释　保养精神，蓄积力量，等待时机，给疲乏的对手迎头痛击。

出处　《孙子·军争》：“以近待远，以逸待劳，以饱待饥，此活力者也。”

《三国演义》第34 回：“且待半年，养精蓄锐，刘表孙权可一鼓而下。”

人们以为“先下手为强，后下手遭殃”是不容置疑的。殊不知“以逸待劳”恰恰反其道而行之，是一种不急于出手，等待时机或操纵对手而获胜的谋略。先到战场等候敌人，可以养精蓄锐，从容处之；反之，先到战场仓促应战，往往会疲劳不堪，难以取胜。如对方来势猛，不要急于进攻，自己养精蓄锐，而让敌人疲于奔命，待对手疲劳时再寻机后发制人。这是战场上劳与逸之间的纠结，善于作战的，能掌握时机，化劳为逸，操纵敌人而不被敌人操纵，疲于奔命。

战国末期，秦国大将王翦率60 万大军陈兵楚国边境。楚军发重兵抗敌，王翦毫无进攻之意，修筑城池，鼓励休养生息，将士养得身强体胖，精力充沛。一年后，楚军松懈，因精疲力竭，毫无斗志，只得东撤。王翦见时机已到，下令出城追击，楚军大败。

以逸待劳，是用时机控制局势，关键在于“待”字。用佯攻或佯退对待强敌；用少变对待多变；用不变对待万变；用静对待动，自己处在圆心处，用微微转动操纵对手在周边作大面积运动，用少活动促使敌方多活动。

铁木真成为蒙古首领后，曾与他结盟的札木合心怀不满，寻机要与铁木真比个高低，便联合各部落，杀进铁木真的营地。铁木真抵挡不住，不得不且战且退。军务会上，有人提出：“敌军气焰方盛，意在速战速决，我军应以逸待劳，等敌军力衰时，再出击掩杀。” 铁木真采纳了他的意见。数月后，札木合因远道而来军粮渐少，士兵四处寻觅野物。铁木真见敌军势如散沙时机已到，命各部奋力杀出，札木合慌忙迎战，落荒而逃。

以逸待劳是一种保存实力，拖垮敌人，创造战机的计谋。弱者能胜强者，柔者能敌刚者。一方的“劳”，包含着受制、消耗和削弱；另一方的“逸”，意味着控制、保持和增强。一方养精蓄锐，另一方疲于奔命，力量对比会有明显变化。

以逸待劳也用于外交、商务、经营、谈判、侦破以及各种博弈场合。它的核心，是如何巧妙调动对手，以对手的“劳”，换取自己的“逸”；以对手的急躁忙乱，换取自己的冷静沉着，使对手失去机会。这是一种用时间换取空间、以劣势换取优势的战略战术。

“以逸待劳”遵循的是“不拘束体面，而以利益为前提”，在生意场中，必要的退让，可换来更大的利益；咄咄逼人，有可能使你陷入死胡同，关键在于谁掌握了博弈的主动权。

孔祥熙家里有一条家规，饭后果盘里放满水果，顺着桌子轮流传下去，每人都能吃到。为了避免大家拣最好的水果，宋霭龄规定每个孩子只许拿最上面那个水果。一天，放在盘子顶上的水果是有斑点的梨。盘子传到孔令侃面前，他不感兴趣说：“谢谢，我今天不想吃水果了。”接着，盘子传到孔令仪面前，她服从家规，拿了那个有斑点的梨。果盘又传过去，几轮之后，该吃的每人都拿过了。盘子又放回桌子中间，这时，放在最上面的是个无斑点的好梨。孔令侃看了一眼说：“我看还是和大家一样，吃点儿水果吧。”他不慌不忙拿起这个好梨吃了。

这件小事被孔祥熙称为“水果策略”，后来被他用来做股票交易获得暴利。孔令侃用的“水果策略”就是“以逸待劳”计谋。它可以用十六字概括：以静观动，避虚就实，等待时机，获取利益。

20 世纪20 年代初，福特公司面临打击，生产艰难。面对各公司的挑战，福特没有应战，而是养精蓄锐做好准备。福特夫人沉不住气了，福特笑着对她说：“这是我的袖里乾坤，先不告诉你。”市场滞销时，福特购买废船，拆卸炼钢，大力试制新品，为推出新型汽车打下基础。当他的新品初露头角时，他立即仿造改进，待时机成熟时，再抛向市场，这就是福特的“以逸待劳”。

“以逸待劳”的策略在我们日常生活中经常应用。使用以逸待劳时，要把自己和对方的环境、意图、彼此的实力都估计清楚。时机未成熟时，稳如泰山，机会一来，动作敏捷。双方力量均衡时，“逸者”取胜“劳者”的概率较大；双方力量悬殊时，弱者采取“以逸”，可避过强者的“劳”。逸劳之间的胜负，在于谁拥有主导地位，以及天时、人文等优势。

“以逸待劳”和“守株待兔”不同。以逸待劳是保存实力，创造战机，以养精蓄锐换取对手疲于奔命；而“守株待兔”是消极的，不切实际的幻想。它的“逸”建立在死守狭隘经验基础上，想不经过努力侥幸成功，死守在“株”旁，是等不到兔子的。