​如何将《道德经》运用到人才管理和人际交往上呢？

如何将《道德经》运用到人才管理和人际交往上呢？

这个问题有点大，我简要回答一下。

人才管理，不是人才管控，是要选才、育才。当组织形成了很好的学习氛围，大家都在学习、交流，查找自身问题，交流改正和进步的体会与做法时，人们就在一种健康的氛围下工作。如果不学习、不自省，总是互相责怪，自身问题不敢面对，自身毛病不断加重，那人最后也会因为短处的不断积累，导致长处也无法正常发挥。因此，组织的领导者一定要明白，如果任凭每个人活在自我中，就无法与他外部的世界相连通，也就是不合道，这样的人实际上是个有缺陷的人，时间久了，人才变成木材。

在人际交往上，我们要把别人当成大道的呈现，把尊重别人当成尊重大道，谦卑让人，学习别人，尊重别人，向别人请教，诚恳地承认自己的不足，这就是悟道者的风范。否则，自以为是，心高气傲，对人冷漠，非议别人，指责别人，甚至算计别人，就是自己与大道相对抗，自然就会启动背离大道而自毁的程序。

实际上，不仅仅在人际交往中，在所有面对的问题上，我们都要始终坚持大道的法则，这样才能借事修行，从而在践行大道的法则中，掌握万事万物的总规律，进而不断地提升自己的智慧。