领导境界是否要与企业发展阶段相适应？“太上，不知有之”是在企业成熟之后，还是一开始就应如此？

领导境界是否要与企业发展阶段相适应？“太上，不知有之”是在企业成熟之后，还是一开始就应如此？

这是一个比较经典的问题。不少人认为，企业的不同发展阶段，应该对应不同的领导类型，呈现不同的领导境界，领导似乎不能跨越发展阶段。其实，这就是我们头脑中的习惯性认识在作怪。

到底是企业阶段决定着领导的境界呢，还是领导的境界决定着企业发展的阶段呢？毋庸置疑，领导者对于企业的生存和发展发挥着至关重要的作用，甚至可以说，领导者的境界、格局和视野，直接决定着企业的现实走向以及未来的发展局面。因此，不是企业不同的发展阶段要对应不同的领导境界，而是你作为领导者处于什么高度、什么境界，决定了企业的境界和发展高度。

其实，老子所描述的几种不同的领导者，折射出来的就是领导者“有道”还是“无道”的状态。现实中不少领导往往会将个人的意志凌驾于众人之上，又总是盲目地亲力亲为、事无巨细地发号施令，更为严重的是，领导独断专权、霸道无理。这样做，不仅让部下的聪明才智得不到发挥，而且长此以往，还会使部下得不到自主性发挥空间，进而心生怨怼，进一步就会导致上下沟通不畅和梗阻，组织力量涣散，最终阻碍企业长期、健康和可持续发展。也就是说，这样的领导往往“累死了自己，却废了部下的武功”，成了阻碍企业健康发展的“天花板”。

因此，企业领导者需要明白，那种保姆式的领导与管理，很难让部下健康成长。领导者若是悟了道，就懂得不以自己的主观意志作为企业管理和经营的唯一旨意，走出自己的一孔之见，充分发挥企业中每个人的积极性、主动性和创造性，集合众人之智形成团队合力，“自无为而促他为”。而众人的智慧总和、行动力及其所承载的能量，一定大于一个人的智力和能力，这也正是“无为型”领导和“无为”管理的真谛所在。

有道的领导者不会阻塞自己和众人、个人意志和客观规律、自我和大道之间的通路，能够走出自己，找到自己的“领导”——那就是客观规律、大道和众人的心，接受自己的“领导”对自己的引领。不盲目地用个人有限的经验、经历和知识来做决定或是管控他人，因而会放下自己的有限，步入无限，帮助众人去发挥他们的聪明才智，推动众人共同努力、创造成长与推动进步。

当然，作为一般领导者来讲，现实水平可能还达不到“太上”之境界，但遵循客观大道，向成为有道的无为型领导这个终极进化方向努力，不可动摇，不能偏移。否则，累坏了自己，又荒废了部下，这样的领导就是有罪之人了。作为企业领导者，不可不察，更不容忽视。

有人说，悟道的领导者就没事做了吗？当然不是。悟道的领导者，知道自己之外的人和事物都是大道的呈现，能够静心读懂众人之心，甘愿去做服务，鼓励和奖励部下自发组织起来，设立机制让大家比学赶帮超，这样就会形成生龙活虎的局面，这就是无为型领导的基本模式。如此这般，轻松了自己，解放了生产力，促进了部下成长，这才真正是智慧型的领导啊！

总结一下：做有道的领导，走出自心的局限，调动众人的合力，促进众人的共同成长，众人的共同成长就能造就企业的健康和可持续的发展。否则，离开众人的成长，企业就难以基业长青和永续发展。