2024年11月07日星期四
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道德经《第二十七章》现代白话译文、心得感悟

【第二十七章原文】善行者无辙迹,善言者无瑕谪,善数者不用筹策,善闭者无关楗而不可启,善结者无绳约而不可解。是以圣人恒善救人,故无弃人,恒善救物,故无弃物,是谓袭明。故善人者,善人之师;不善人者,善人之资也。不贵其师,不爱其资,虽智乎大迷,是谓要妙。【现代白话翻译】善于行走的人,不会留下走过的痕迹;善于言辞的人,话语中没有差错;精于算计的人,不用算筹也能准确有...

【第二十七章原文】

善行者无辙迹,善言者无瑕谪,善数者不用筹策,善闭者无关楗而不可启,善结者无绳约而不可解。是以圣人恒善救人,故无弃人,恒善救物,故无弃物,是谓袭明。故善人者,善人之师;不善人者,善人之资也。不贵其师,不爱其资,虽智乎大迷,是谓要妙。

【现代白话翻译】

善于行走的人,不会留下走过的痕迹;善于言辞的人,话语中没有差错;精于算计的人,不用算筹也能准确有数;擅长看守门户的人,即使不用门关锁具,也不会被他人轻易打开;精于捆扎束缚的人,即使不用绳索,也能防范他人解开。

所以世间的明道之君常常因人而异、用人所长、人尽其能,故而没有不可用之人,更无被废弃之人;处处因地制宜、因材施用、物尽其用,故此没有无可用之物,更无废弃之物。这就是明道之君顺其自然、顺势而为之道。

循道而为的贤能之人,是志于贤能的人应该仿效的老师;不贤能的庸俗之人,是志于贤能的人应该引以为戒的对象。如果一个人不看重老师的价值,不珍惜借鉴对象的警示作用,即便自认为聪明绝顶,也难免迷惑而犯错误。这也是大道之理。

【心得联想】

善人者,善人之师;不善人者,善人之资

高人之高,高在无形。这是我们从老子论述中得到的一个十分重要的认识。对于得道之高人而言,他们的行动总是在不知不觉中完成:善行而不留踪迹;善言而不出差错,没有瑕疵,不留把柄;他们不用有形的算筹也能计算准确而心知肚明;他们善于禁闭于无形,而别人无从进入;他们善于约束于无形,而别人无从解开。

老子是一个高明的人,他所列举的这种种高人高行,不是要就事论事,而是要借事说理,借高人之行,说大道之理。因此,我们可以用老子道论的思想观点,对这些高人之高行做出顺理成章的解读:善行,就是顺势而为,所以才不会有刻意的、人为的痕迹;善言,就是合乎情理的一语中的,因为言之有理、言之有据、言之有物、言之在道,所以不会说错话,不会留下把柄;善数,就是认识事物的发展规律,明了事物的变化趋势,所以心中有数,进退有度;善闭,就是自我修炼,自觉剔除不安分的欲望,消减不合大道的追求,所以心灵安逸,行为没有破绽;善结,就是自我约束,自我控制,所以不会给来自外部的各种诱惑以可乘之机。达到这样的程度,就是得道之人,就是老子所谓的“善者”。

按照这样的要求和标准来看,固然达到了“善”的境界,但还不足以为君,因为为君者不仅要做到“独善”“自善”,更要能做到“兼善”“众善”,这是一种更高层次的“善”。老子以正面肯定的形式描述了自己心目中的“善君”:

明道之君常常能够用人所长、人尽其才,因此也就没有被遗弃的人;明道之君常常能够因材施用、物尽其用,因此也就没有闲置之物和废弃之材。这就是“善君”的循道而为、顺其自然,这才是真正含而不露的大智大慧。

不是所有的人都能从善如流,总有一些人会落在后面,怎么办?老子给出了使这些人能够与时俱进的有效途径,那就是向“善者”学习。在老子看来,真正贤能的善人,是所有善人应当效法的榜样和学习的对象;而那些乏贤缺能的不善之人,则是善人借以反观自身的明镜,是引以为戒的对象。一个人的进步和提升,就是不断消减自身的“不善”元素,而不断增加“善”的成分。如果一个人不尊敬可堪为师的学习对象,不正视可资借鉴的警示对象,即使再怎么自以为智慧非凡、聪明过人,也不可避免地会陷于迷惑不解的昏昧之中,这也是“大道”所包含的至关重要、幽微精妙的“道理”所在。

站在现代管理的角度,学习老子的智思,感受老子的慧悟,我们会对“什么是最好的管理”有新的认识。

有一首唐诗说得好:好雨知时节,当春乃发生。随风潜入夜,润物细无声。这首诗不仅写景,更让人感受到一种情怀、一种境界,与老子的论述相比较,简直就是异曲同工。管理者应当从中体悟“无为之为”的绝佳效果:不露痕迹的行动,无声无息的引导,切合实际的计划,无拘无束的管理,无戒无责的约束。

高明的领导和管理者,常常能够因人而异、人尽其才,他们善于发现人之优点并用其所长,所以在他们那里没有无用之人;他们常常因事而异、物尽其用,善于恰当使材、合理用料,所以不存在废弃之物。

现代领导和管理者对待自己的成员,要善于肯定其能干什么,而不是一味指责其不能干什么。当一个人的注意力集中在发现对方的缺点上时,那么他看到的将是这个人一无是处;而当他把注意力转移到寻找对方优点的时候,他所看到的是可堪大用。前一种方法会让观察者垂头丧气,后一种方法会使观察者赏心悦目。学会欣赏,学会鼓励,就没有无用之人。

领导要善于营造相互学习的环境和氛围。向优秀的人学习,以优秀的人为榜样,在学习中戒除每个人自身的不良表现。这也是一种润物无声的氛围,在相互尊重、相互学习、相互欣赏、相互鼓励的氛围中,追求共同提高和进步。一个组织内部,最忌相互妒忌、相互拆台、相互掣肘、相互倾轧、相互打击。

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