群行群止看习见

群行群止看习见

所谓行止，也就是去留的意思，碰到去留的问题，就要看你的识见了，看你能不能做出正确的判断，该去就去，该留就留。

学会取舍生活更轻松，人生的循环，在于得与失的选择，而得与失的关键，是要舍得放弃。

哲学家带他的学生打开了一座神秘的仓库。这仓库里装满了很多奇异的宝贝。仔细看，每件宝贝上都刻着清晰可辨的字纹，分别是：骄傲、嫉妒、痛苦、烦恼、谦虚、正直、快乐……，这些宝贝非常漂亮，让人爱不释手，学生们看到什么就拿什么，直到把自己的口袋装满为止。可是，在回家的路上，他们才发现，由于口袋男装满了宝贝，背起来感觉很沉。没走多远，他们便感到气喘吁吁，两腿发软，脚步再也无法挪动。

“同学们，后面的路还长呢，我看还是丢掉一些宝贝吧！”哲学家说。学生们恋恋不舍地在口袋里翻来翻去。

不得不咬咬牙丢掉两件宝贝。但是，宝贝还是太多，口袋还是太沉，年轻人不得不一次又一次停下来，一次又一次咬着牙丢掉一两件宝贝。

“骄傲”丢掉了，“烦恼”丢掉了，“痛苦”丢掉了……口袋的重量虽然一下子轻了许多，但学生们还是感觉到特别沉，双腿像一绑上了很重的石头。

“同学们，你们再在口袋里找一下，看还能够把什么扔掉。”哲学家又一次劝道。

学生们终于把沉重的“名”和“利”也翻出来甩掉了，口袋里只剩下了“谦虚”，“正直”，“快乐”……一下子，他们感到说不出的轻松和快乐，脚上仿佛长了翅膀！

“啊，你们终于学会了放弃！”哲学家长长地舒了一口气。

放弃沉重的‘“骄傲”、“烦恼”、“痛苦”、“名”、“利”，我们的生活将会变得更加轻松，更加美好。

一个早上，妈妈正在厨房清洗早餐的碗碟。她四岁的小孩子，自得其乐地在沙发上玩耍。不久之后，妈妈听到孩子的啼哭声。究竟发生了什么事呢？妈妈还没有将手擦干，就冲去客厅看看孩子去了哪里。

原来，孩子仍坐在沙发上，但是，他的手却插进了放在茶几上的花瓶里。花瓶是上窄下阔的，所以，他的手伸进去了，但抽不出来。母亲用了不同的办法，想把卡着的手拿出来，但都不得要领。

妈妈开始焦急，她稍微用力一点，小孩子就痛得叫苦连天。在无计可施的情况下，妈妈想了一个下策，就是把花瓶打碎。可是她稍有犹豫，因为这个花瓶不是普通的花瓶，而是一件价值连城的古董。不过，为了儿子的手能够拔出，这是唯一的办法。结果，她忍痛将花瓶打破了。

虽然损失不菲，但儿子平平安安，妈妈也就不太计较了。她叫儿子将手伸给她看看有没有损伤。虽然孩子完全没有任何皮外伤，但他的拳头仍是紧握住似的无法张开。是不是抽筋呢？妈妈再一次惊惶失措。

原来，小孩子的手不是抽筋。他的拳头张不开，是因为他紧握着一个1O元硬币。他是为了拾这一个硬币，所以将手卡在花瓶的口内。小孩子的手伸不出来，其实，不是因为花瓶口太窄，而是因为他不肯放手，舍不得那个硬币。

放手，带来更大的释放。为了区区10元，打碎了一个古董花瓶，小孩子当时不会了解，也不会后悔，因为那时他不了解那个花瓶的价值。他长大了之后，才会明白自己昔日的愚昧。

人要学会“舍得”，不能太贪，不能期盼“舍得”。也就是说，“舍”就是得到。正确地看待个人的得失，不患得患失，才能真正有所收获。

做事要懂得取舍。舍得，舍得，有舍才有得。上帝在关闭一扇门的同时，一定会为你打开另一扇门。杨澜说过：“一个人要想成功，最重要的就是先要明白自己到底要干什么。”这一点不仅体现了杨澜超人的智慧，更体现了她对人生机遇的把握。

一般人往往只会追寻着自己的光环前进，而杨澜却知道什么时候该“放弃”。她在央视做主持人最火的时候，放弃了正大综艺主持人的位子，出国留学，又在归国后事业刚起步时，放弃工作，生儿育女。她说：“如果你需要家庭的话，那它就成为你生命的一部分了。要家庭还是要事业，就好像问你要左腿还是右腿，我觉得这是没有意义的。当两者有矛盾时，要看轻重缓急来取舍。我1997年刚刚生了孩子的时候，就一直没有工作。我知道一些电视的主持人为了怕在屏幕上消失，就尽量晚生孩子，我对她们的建议就是该什么时候生就什么时候生吧，这比你天天在电视屏幕上露脸重要得多。”

认清了什么是对自己最重要的事，又不被光环所牵绊，是杨澜最难能可贵的智慧。成功的人士都是在某一方面很成功，自古以来，没有一个人是在各方面都很成功，不只是杨澜，中国有很多企业家也都懂得这个道理。

万科董事长王石新书的签售活动在北京西单图书大厦举行，当时东侧签名售书厅挤满了人、人群中间的便是王石和他的新书《道路与梦想》。

签售完毕，王石接受了《英才》杂志的采访，在采访话题中除了书，还谈到了王石与万科20年道路的取与舍。

万科集团是一家靠倒腾玉米起家的中国最大的房地产公司。是什么让万科完成了连续十余年稳健的发展？在几经政策波动、宏观调控的政策影响下，又是什么让万科不仅活了下来，还能够不断壮大？王石用万科的经历对“取舍”二字，做了详尽的注释。

每一个卓越的商人，都会看到很多市场机会。王石说：“实际上我们不是没有机会，而是机会太多，不是你会失败，而是你会获得各种各样的成功，什么都赚钱，这时候你反而会发现那些进入世界500强的公司，他的成功是他取舍的结果。”王石语言中既有思考，也很有感情。

事实的确如此，杰克·韦尔奇在接任通用电气CEO的头两年，出售了项业务和生产线，其中还包括了中央空调业务、家用电器业务等GEO以前起家的业务。几年中，杰克·韦尔奇通过兼并、合资以及参股等形式完成交易118项。同时也因为战略调整而大规模裁员，由此被称之为“中子弹”。

战略取舍的结果催生了韦尔奇的“数一数二战略”，这种取舍，也使通用具有了在世界范围内独一独二的业务，即使十年后都不会落伍。

当然，也会有人会问GE坚持“数一数二”的经营策略，是否意味着它将放弃许多很好的商业机会？GE在诸多商业机会中的取舍是近乎直觉的悟性还是审慎的理性抉择？后来的事实证明，GE在20世纪80年代所取得的傲人业绩，高速的发展，得益于“数一数二”战略的实施。

在王石看来，万科的稳健发展，同样得益于取舍之道。“万科曾经做过进口录像机的生意，利润达到200%～300%，这种超额利润使得许多公司都挤进这个行当，供过于求，利润急转直下。我对1984一1992年的贸易做过统计，赚钱的用黑字表示，赔钱的用红字表示，结果红字多过黑字，结果表明多年贸易的结果是赔钱大于赚钱，这也说明市场很公平，之前你怎么暴利，之后你都要给我吐出来。”

此后，王石提出万科超过25%的利润不做。在那个屯地就能增长利润的年代，万科坚持快速开发，这也让万科躲过了更多的危机。同时在1998年，万科开始了一个舍弃的过程，退出了很多赚钱的行业，现在被房地产界广泛提及的减法，万科早在1998年就已经开始了。在地产和零售两个产业都飞速发展的时候，王石主动将手中“前景”和“钱景”都不错的万佳百货出售给了华润，并不是因为连锁零售业务发展不好，而是因为王石深感无力将两个前景广阔的业务同时做好。

王石还说过这样的话：“缺钱对民营企业并非坏事，因为资金有限，不允许你盲目投资，不允许你犯大错误。如果你的战略目标不清楚，又没有控制能力，钱多了反而是坏事。我常对那些为缺钱而发愁的企业说，恭喜你呀！你犯不了大错误。”

人都有争强好胜的本能，让一个人去争取什么一般没有困难，但若要让一个人舍弃什么却很不容易。高效人士的明智之处在于他们做事懂得有所为，有所不为，能够把握取与舍。

《拉封丹寓言》中讲，有一头布利丹毛驴，它面对两捆干草不知该吃哪一捆好，最后不但一事无成，还竟然饿死了。其实在创业过程中，每个人、每个企业也和布利丹毛驴一样，时时面临着在两捆干草之间做出选择的问题。

人的一生都经历过两难的选择，既然选择了就有取舍。选择总是要经过煎熬，有时候，还要放弃过去所拥有的或所适应的。

在印度的热带丛林里，人们用一种独特的狩猎方法捕捉猴子：在一个固定的小木盒里面，装上猴子爱吃的水果，盒子上开一个小口，刚好够猴子的爪子伸进去，猴子一旦抓住坚果，爪子就抽不出来了。

人们用这种办法捉到猴子，是因为猴子有一种习性：不肯放下已经到手的东西。人们总会嘲笑猴子的愚蠢：为什么不松开水果逃命？可如果审视一下我们个人的行为，也许就会发现，并不是只有猴子才会犯这样的错误。