不懂向上管理，不知道争取机会

不懂向上管理，不知道争取机会

有些人的工作态度没有问题，能力也不错，但就是缺少自信和主观能动性，不懂得向上管理。

这也是一些人收入水平不高的原因。

什么是向上管理呢？

我们都有这样的认知：老板是管理员工的。但是，很少有人知道，员工也是可以管理老板的，这就是所谓的向上管理。

阿里巴巴在纽约上市时，带了八个人敲钟，其中有一个快递员代表，此人名叫窦立国。

当窦立国还是一名普通快递员的时候，他的月收入已经高达三四万元，但他意识到自己已经进入了瓶颈期，没有上升空间了。所以，他给老板写了一封信，毛遂自荐，看能不能让他管理一家分公司。

在信中，窦立国讲了关于提升业绩的一些想法和建议，最终老板决定让他管理一家分公司试试看。

结果，在窦立国接手后，这家分公司的业绩从所有分公司的倒数第二名变成了第一名，成了公司的金字招牌、年度冠军。

很多时候，机会是要靠自己主动争取的，老板也是肉眼凡胎，并没有孙悟空的火眼金睛。

还有一点，如果员工不主动，那么在老板看来，这个员工很可能根本没有向上走的意愿，即使老板原本想给员工机会，心里也会犯嘀咕。

在职场中，升职加薪是很多人的梦想，但很多人也只是想想而已，只有少部分人敢于去争取。

这种性格、思维上的差异，往往会造成巨大的差距。