【半途而废】建立取舍意识

建立取舍意识

我先整理一下第二章前面几节的内容。这些内容主要有以下三个关键点。

① 基本上，思想、情感、身体总是会为我们提供重要的信息。

② 我们要想接收这些信息中有用的东西，就要与自己的思想、情感、身体建立良好的关系。

③ 我们如果不能与自己的思想、情感、身体建立良好的关系，就会错误理解真正有用的信息，或者使原本有用的信息成为思想的噪声而阻碍我们的行动。

那么，对于自己的思想、情感、身体提供给我们的信息，究竟什么时候是作为有用的信息接收了，而什么时候是错误理解了呢？我给各位读者朋友讲一件我在微软公司工作时遇到的事情吧。

当时，跟我同部门的一个同事，虽然每天都加班，兢兢业业地完成工作，但总是无法取得令人满意的业绩。这位同事人品很好，能力也绝不在别人之下，并且在工作上付出了比别人多一倍的努力。但是，他却为自己无法在工作上取得优秀的成绩而苦恼不已。

经过我认真的观察，我发现这位同事在寻找优秀人才时，其实也想尽了办法，用尽了招数。比如他跟许多家中介公司都建立了联系，并且会与各个中介公司的负责人面谈，然后去面试这些中介公司推荐的人选。此外，他还会打广告，并且在招聘网站上也发了很多招聘信息。

这位同事有一个特点，即他并没有取舍的意识。比方说，中介公司推荐的人中虽然有符合条件的优秀候补者，但也有很多不符合条件的人。他如果对中介公司推荐的人都进行面试，就会花费大量的时间。但这位同事却尽可能多地去面试中介公司推荐的人选。按照他的想法，他只要去面试这些人选，就可能碰到符合公司招聘要求的人才，所以他无法舍弃这极小的机会。而我的做法则是，只与最有希望的优秀猎头公司保持联系。某种意义上，我其实舍弃了招聘一线的捷径。

基本上人追求的都是安心与安全。哪怕有一点儿危险或不放心，人都会尽可能避免。因此，当一个人走向与安心、安全相反的方向时，大脑就会发出“最好不要这样做”的信息。我的那位同事之所以没有取舍的意识，是因为他只是按字面意思理解“最好不要这样做”这个信息。平时他的做法是尽可能多地去面试中介公司推荐的人选，他如果改变这种做法，就会感到不安。当他想要精减面试人数或者尝试做出改变时，“最好不要改变以往的做法”这种不安感就会涌上心头。接收到这个信息后，我的这位同事就不会轻易改变他的做法了，因为他根本没有取舍的意识。

另外，在刚开始委托外国猎头公司时，我心中自然充满了不安。但“不安感”这一信息，我是以另一种方式接收的。对此，我的看法是，（招聘人才这件事）可以不用找中介公司，可以委托外国猎头公司。但这并不意味着我把招聘人才这件事一股脑儿交给外国猎头公司就可以了，还要从外国猎头公司中筛选出能够理解我的工作并有共鸣的人。这一步要谨慎对待（这样做就会消除不安）。

乍一看，虽然我们都接收到了“令人感到不安”的信息，但接收的方式不同，之后的行动就会大不相同。

告别半途而废的诀窍

如果发现自己没有取舍的意识，就要重新审视与自己的思想、情感、身体的关系。